Nachhaltigkeitstransformation: Wie der Digital-First-Ansatz diese beschleunigen kann

• Der neue „Fujitsu Future Insights Global Sustainability Transformation Survey Report 2022“ gibt Einblicke in die Nachhaltigkeitstransformation.
• Der Digital-First-Ansatz zeigt sich dabei als Schlüssel zur Nachhaltigkeitstransformation. Hierbei greifen digitale Transformation (DX) und Nachhaltigkeitstransformation (SX) ineinander.
• 41 Prozent der befragten Führungskräfte in neun Ländern nennen Nachhaltigkeit als eine ihrer drei wichtigsten Managementprioritäten.

Der neue „Fujitsu Future Insights Global Sustainability Transformation Survey Report 2022“ enthält die Ergebnisse einer von Forrester Consulting durchgeführten Befragung von 1.800 Führungskräften und Entscheidungsträgern in neun Ländern. Ziel der Studie war es, globale Trends und den aktuellen Stand in der Nachhaltigkeitstransformation aufzuzeigen. Die Umfrage untersucht, wie die digitale Transformation zu den Veränderungen beiträgt, die zur Verbesserung der Nachhaltigkeit der Gesellschaft erforderlich sind. Fujitsu nutzt die gewonnenen Erkenntnisse, um gemeinsam mit seinen Kunden die Verwirklichung einer nachhaltigen Zukunft für Wirtschaft und Gesellschaft voranzutreiben.

Nachhaltigkeitstransformation: Wachsende Herausforderung für Unternehmensleiter

Nachhaltigkeit stellt eine dringende Priorität sowohl für Einzelpersonen und Unternehmen als auch für Regierungen auf der ganzen Welt dar. Insbesondere Unternehmen müssen der Nachhaltigkeit nicht nur im Hinblick auf die Differenzierung ihres Geschäfts, sondern auch für das Überleben des Unternehmens Vorrang einräumen. Zu diesem Zweck beauftragte Fujitsu Forrester Consulting mit der Durchführung einer Umfrage. Ziel war es, den aktuellen Stand der Reichweite von SX-Initiativen in Unternehmen zu klären. Die Ergebnisse spiegelt der „Fujitsu Future Insights Global Sustainability Transformation Survey Report“ wieder. Die Transformation der Nachhaltigkeit bedeutet die Umgestaltung von Unternehmen, um positive Veränderungen in unserer Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft herbeizuführen. Hierzu zählen die Verringerung des Energieverbrauchs und der CO2-Emissionen durch kontinuierliche Überwachung und die Reduzierung von Abfällen durch die Einführung einer durchgängigen Rückverfolgbarkeit. Hier die Ergebnisse im Überblick.

Nachhaltigkeitstransformation als Management-Priorität

41 Prozent der Befragten stufen Nachhaltigkeit als eine der drei wichtigsten Managementprioritäten ein. Dies verdeutlicht, dass die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Geschäftsstrategie und Entscheidungsfindung in den letzten zwei Jahren stark gestiegen ist. Der steigende Trend ist auf stärkeres Bewusstsein für Nachhaltigkeit bei der jüngeren Generation (54 Prozent) zurückzuführen. Ebenso wie staatliche Vorschriften und Richtlinien und Forderungen von Verbrauchergruppen (49 Prozent), die sich auf die Umwelt und Gesellschaft auswirken.

21 Prozent der Unternehmen konnten bereits Ergebnisse aus SX-Initiativen erzielen. Allerdings haben nur 5 Prozent der Führungskräfte eine Vision für SX-Initiativen, eine unternehmensweite SX-Strategie entwickelt und durch umfassende Maßnahmen signifikante Ergebnisse erzielt. Im Gegensatz dazu gaben 54 Prozent der Befragten an, dass sie nicht in der Lage seien, eine unternehmensweite Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln oder umzusetzen.

Digital-First-Ansatz als Schlüssel zur Nachhaltigkeit

Die Umfrage zeigte, dass SX-Führungskräfte in vier Bereichen einen hohen Reifegrad aufweisen: Zweckorientierung, Menschenzentrierung, Datenorientierung und Vernetzung. Folglich scheinen diese vier Elemente wichtige Erfolgsfaktoren für den Erfolg von Nachhaltigkeitsinitiativen zu sein. Darüber hinaus stimmten 67 Prozent der Befragten zu, dass DX zum Erfolg von SX beitrage. Die Umfrageergebnisse zeigten auch eine starke Korrelation zwischen der Reife beider Ansätze. Dies zeigt, dass ein Digital-First-Ansatz einen entscheidenden Faktor bei der Förderung von SX darstellt.

Nachhaltigkeitstransformation: Herausforderungen und Lösungswege

Als Hauptprobleme bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen nannten 38 Prozent der Befragten eine fehlende Ausrichtung der Führungskräfte auf die Nachhaltigkeitsvision und -umsetzung und 35 Prozent interne Widerstände und Skepsis gegenüber Nachhaltigkeitsinitiativen. Die Umfrage zeigte außerdem, dass sowohl die Verbesserung finanzieller Ziele, einschließlich Umsatz und Gewinn, als auch nicht-finanzieller ZIele, einschließlich der Schaffung ökologischer und sozialer Wertes, eine große Herausforderung darstellt. CEOs können dieses Problem durch eine zielgerichtete Führung angehen und Pläne entwickeln, die finanzielle und nicht-finanzielle Ziele beinhalten, sowie digitale Technologien und die Zusammenarbeit mit Technologiepartnern.

Durch Innovation Vertrauen in die Gesellschaft schaffen

Hier knüpft Fujitsu an und fördert das Management und die Geschäftstätigkeit auf der Grundlage seiner neuen globalen Unternehmensmarke Fujitsu Uvance, die zur Verwirklichung des Unternehmenszwecks von Fujitsu beitragen soll: „Die Welt nachhaltiger gestalten, indem wir durch Innovation Vertrauen in die Gesellschaft schaffen.“ Die Ergebnisse dieser Umfrage unterstützen Fujitsu dabei, weiterhin als starker Partner der Nachhaltigkeitstransformation zu fungieren und Kunden zu unterstützen, geschäftlich erfolgreich zu sein und einen Mehrwert für die Gesellschaft zu schaffen.

„Der Global Sustainability Transformation Survey Report zeigt den Stellenwert von digitaler Transformation für die moderne Gesellschaft“, erklärt Steffen Müter, Head of DACH bei Fujitsu Services. „Die neuen Einblicke belegen, was wir bisher in unserer täglichen Arbeit erfahren haben: SX und DX sind eng miteinander verbunden. Wir werden die Insights aus dieser Umfrage nutzen, um gemeinsam mit unseren Kunden an Lösungen für die Verwirklichung einer nachhaltigen Transformation zu arbeiten und damit die Zukunft für Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltiger zu gestalten.“

Zur Methodik der Umfrage: Befragt wurden für den „Fujitsu Future Insights Global Sustainability Transformation Survey Report 2022“ im Februar 2022 Führungskräfte und Entscheidungsträger in Unternehmen mit 500 oder mehr Mitarbeitern und einem Umsatz von zehn Milliarden Yen oder mehr im vorangegangenen Steuerjahr. Die Unternehmen hatten ihren Sitz in Australien, China, Frankreich, Deutschland, Japan, Singapur, Spanien, Großbritannien und den USA. 1.800 Personen nahmen an einer Online-Umfrage teil, außerdem wurden 23 Interviews geführt. (sg)

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