Fachartikel

Das ERP-System entscheidet maßgeblich über die Effizienz der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Wie ERP aber auch zu einem emotionalen Erlebnis für den Anwender werden kann, erläutert Alexander Gewiese, designierter CEO von Unit4, in einem exklusiven Interview.

Kaum etwas stellt Unternehmen durch die Digitalisierung vor so große Herausforderungen wie ein effizientes Medienmanagement. Brita, Anbieter von Lösungen für die Trinkwasseroptimierung, ist es gelungen, digitale Marketing-Assets in den Landesgesellschaften einfach bereitzustellen.

Hinter Zahlen und Datensätzen steckt nicht einmal die Hälfte des Wissens einer Organisation. Neue Einblicke gewinnen und bessere Entscheidungen treffen können Unternehmen daher, wenn sie ihren gesamten Datenbestand betrachten.

Autonome Dinge verändern viele Branchen, in denen Prozesse durch künstliche Intelligenz und Edge Computing bislang eher eine Randerscheinung waren. Intelligente Geräte wie mobile Roboter drängen dabei in Einsatzfelder vor, die eine physische Interaktion mit Menschen und der Umgebung erfordern.

Um alle Systeme zusammenzubringen, fungiert in den meisten Unternehmen immer noch das ERP-System als zentraler Knotenpunkt. Für diese Rolle wurde es jedoch ursprünglich nicht entwickelt, was nicht selten zu Innovationsstau führt. Wie der neue Ansatz der Data Hubs Abhilfe schaffen kann, erklärt Christopher Möhle von Turbine Kreuzberg.

Die Pandemie hat in vielen Bereichen das gestört, was ohnehin schon mit Risiken behaftet war – so auch in der Logistik. So konnten Lieferanten gar nicht mehr oder nicht im gewohnten Umfang liefern, brachen Lieferketten ein. Die Auswirkungen auf die Produktion waren verheerend. Durch ein Lieferantenmanagement lassen die Gefahren bereits im Vorfeld erkennen.

Mehr Transparenz für Einkäufer und Lieferanten: Der Klima- und Kältetechnikspezialist Bitzer hat seine globalen Beschaffungsprozesse mit Einführung der Cloud-basierten Procurement-Plattform von SAP modernisiert.

Das jüngste Bitkom-Papier „Nachhaltig, souverän, resilient: Deutschlands digitale Dekade“ wiederholt alte Muster. Es erschöpft sich in einem umfassenden Forderungskatalog an staatliche Institutionen: mehr Fördermittel, mehr Programme, mehr Gremien, weniger Regulierung.

Die Digitalisierung komplexer industrieller Herstellungsverfahren (Industrie 4.0) erfordert einen neuen Ansatz, der durch klassische Projekte nicht darstellbar ist. Neue Systeme, die einen kontinuierlichen Innovations- und Installationsprozess für digitale Lösungen realisieren, werden zum „Game Changer“ für die Umsetzung und Skalierung von Industrie 4.0.

Unternehmen und Netzbetreiber brauchen eine zentrale Instanz, um das Rückgrat für IoT und Industrie 4.0 sicher im Blick zu haben.